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市場(chǎng)回暖鍛造行業(yè)曙光初現(xiàn)
發(fā)表時(shí)間：2013-11-12
自去年以來(lái)，在金融危機(jī)的影響下，鍛造行業(yè)相當(dāng)一部分企業(yè)訂單急劇減少，有的甚至處于停業(yè)狀態(tài)。“雖然目前協(xié)會(huì)還沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，但根據(jù)我們平時(shí)對(duì)行業(yè)的掌握了解，初步估算，今年產(chǎn)量下滑約20％~25％，銷售額下滑預(yù)計(jì)在30%~40％，利潤(rùn)下降幅度最大，將達(dá)到80％～90％�！敝袊�(guó)鍛壓協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)張金日前在接受《中國(guó)工業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)。但他也表示，盡管下滑幅度較大，大部分企業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)虧損。尤其從9月份開(kāi)始，市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)回暖跡象，進(jìn)入10月份，市場(chǎng)升溫更加明顯，這讓鍛造企業(yè)在2009年的最后時(shí)刻，看到了些許希望。
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“這次金融危機(jī)雖然令國(guó)內(nèi)鍛造行業(yè)受到很大沖擊，但與國(guó)外鍛造企業(yè)相比，影響畢竟要小得多，而這為國(guó)內(nèi)鍛造企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了有利的條件。這也是我們所說(shuō)的‘�！杏小畽C(jī)’�！睆埥鹫f(shuō)。
他認(rèn)為，在當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響還沒(méi)有完全消退的前提下，鍛造企業(yè)應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：
第一，盡量回收資金，確保資金流不斷。能否渡過(guò)難關(guān)，關(guān)鍵看企業(yè)是否能堅(jiān)持，資金是保證企業(yè)生存的基本條件。因此，目前企業(yè)必須想盡一切辦法回籠資金。
第二，可以借機(jī)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定，從而影響生產(chǎn)，而且也很難在短時(shí)間內(nèi)理順關(guān)系、形成有效流程。在任務(wù)不多的情況下，合理化地對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是一個(gè)好時(shí)機(jī)，也會(huì)有足夠的時(shí)間進(jìn)行整合和完善。
第三，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。往往需求下降、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的產(chǎn)品是那些低檔次產(chǎn)品，因此，現(xiàn)在應(yīng)有選擇地淘汰一些產(chǎn)品而大力開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品。
第四，強(qiáng)化人員培訓(xùn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)要充分利用這一機(jī)會(huì)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，切不可將人員放假了事，不但會(huì)失去人氣，更重要的是技能在停頓中會(huì)倒退。
第五，狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率。狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率是克服危機(jī)的有效辦法，這既標(biāo)志著人員成本的降低，同時(shí)有利于減少管理成本。
第六，調(diào)整技術(shù)改造的思路與戰(zhàn)略。對(duì)于不能立即見(jiàn)效的投資，最好是停下來(lái)或取消，對(duì)于確實(shí)有可能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)回升的項(xiàng)目要堅(jiān)持做下去，但適當(dāng)放緩速度。對(duì)建成的項(xiàng)目不能立即投入使用時(shí)，應(yīng)慎重投入運(yùn)行。
張金提醒鍛造企業(yè)，尤其是在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，企業(yè)更要考慮好自己的產(chǎn)品定位，不能盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，要注意投資的合理性。鍛造企業(yè)屬于配套企業(yè)，產(chǎn)品非常不統(tǒng)一，因此在建設(shè)過(guò)程中，要充分考慮到布點(diǎn)要靠近用戶及產(chǎn)品專一發(fā)展。此外，在注重管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、工藝創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，鍛造企業(yè)還應(yīng)注重開(kāi)發(fā)一些批量小，高附加值的鍛件。
縮小差距尚有時(shí)日
張金指出，盡管金融危機(jī)為我們創(chuàng)造了追趕國(guó)外同行的機(jī)會(huì)，但與國(guó)外同行相比，我們?nèi)源嬖谥艽蟮牟罹�，主要表現(xiàn)在管理水平不到位、新技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不足、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跟不上、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率需要提高、缺少高素質(zhì)的勞動(dòng)者、產(chǎn)品檔次（附加值）低等方面�！耙肟s小這些差距，達(dá)到國(guó)外先進(jìn)鍛造行業(yè)水平還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，中國(guó)鍛造行業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走�！�
張金認(rèn)為造成這些結(jié)果的原因很多，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是管理需要完善。當(dāng)前的企業(yè)管理更重要的是如何將企業(yè)內(nèi)外物流、人員配置、發(fā)展戰(zhàn)略等合理化。
二是技術(shù)力量亟須提高。鍛造行業(yè)需要能動(dòng)腦也能動(dòng)手的技術(shù)人員，需要高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人的加入。
三是形成自身的企業(yè)文化。目前，鍛造行業(yè)很多企業(yè)不太重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的管理停留在一個(gè)人或幾個(gè)人的日�！肮芙獭敝校瑳](méi)有形成符合自己企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的文化。
為了縮小與國(guó)外的差距，張金指出作為鍛造協(xié)會(huì)下一步的工作重點(diǎn)將放在：
從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、發(fā)展特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)文化等方面入手開(kāi)展研究工作，為行業(yè)發(fā)展提出符合自身實(shí)際情況的辦法；繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，將人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求緊密結(jié)合起來(lái)，突出“�！�；引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率；協(xié)會(huì)還應(yīng)在行業(yè)內(nèi)研究如何發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，如何將物流、設(shè)備維修、人員培訓(xùn)和再教育產(chǎn)業(yè)化，從而推動(dòng)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展；在重視交流的基礎(chǔ)上，更要重視知識(shí)的傳播，推動(dòng)鍛造知識(shí)的總結(jié)和發(fā)布，從而迎接新一輪的發(fā)展。
行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好
對(duì)于行業(yè)今后的發(fā)展，張金充滿信心。他說(shuō)，今年以來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列擴(kuò)內(nèi)需，保增長(zhǎng)的政策，這讓鍛造行業(yè)看到了希望。由于鍛造行業(yè)發(fā)展與汽車、飛機(jī)制造、農(nóng)機(jī)、鐵路設(shè)備、航天、兵器、造船、發(fā)電、石油化工和冶金裝備、房地產(chǎn)等行業(yè)有關(guān)。如果2010年，這些行業(yè)能夠繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，鍛造行業(yè)一定會(huì)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。
從目前情況看，隨著金融危機(jī)對(duì)行業(yè)影響逐漸減弱，國(guó)外汽車鍛件企業(yè)會(huì)加大在中國(guó)尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，這使國(guó)內(nèi)鍛造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
為了增強(qiáng)與外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)幾年，中國(guó)鍛造企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)自然淘汰落后產(chǎn)能，企業(yè)間通過(guò)兼并重組，抱團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)象，一些大的鍛造企業(yè)也會(huì)逐步形成。隨著這些大的鍛造企業(yè)的崛起，他們將會(huì)在原有產(chǎn)品和技術(shù)基礎(chǔ)上加快進(jìn)行創(chuàng)新步伐，由粗放型向精細(xì)型、高附加值方向發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)鍛造企業(yè)更加注重在勞動(dòng)生產(chǎn)率上做文章，對(duì)于重視企業(yè)文化和強(qiáng)化管理創(chuàng)效益思想觀念的培養(yǎng)也更加重視，
在技術(shù)方面，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用會(huì)逐漸普及。國(guó)內(nèi)鍛造企業(yè)更加重視鍛造數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，更加重視人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)人才和利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)已經(jīng)是能夠很快提高中國(guó)鍛造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)必由之路。
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“這次金融危機(jī)雖然令國(guó)內(nèi)鍛造行業(yè)受到很大沖擊，但與國(guó)外鍛造企業(yè)相比，影響畢竟要小得多，而這為國(guó)內(nèi)鍛造企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了有利的條件。這也是我們所說(shuō)的‘�！杏小畽C(jī)’�！睆埥鹫f(shuō)。
他認(rèn)為，在當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響還沒(méi)有完全消退的前提下，鍛造企業(yè)應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：
第一，盡量回收資金，確保資金流不斷。能否渡過(guò)難關(guān)，關(guān)鍵看企業(yè)是否能堅(jiān)持，資金是保證企業(yè)生存的基本條件。因此，目前企業(yè)必須想盡一切辦法回籠資金。
第二，可以借機(jī)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定，從而影響生產(chǎn)，而且也很難在短時(shí)間內(nèi)理順關(guān)系、形成有效流程。在任務(wù)不多的情況下，合理化地對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是一個(gè)好時(shí)機(jī)，也會(huì)有足夠的時(shí)間進(jìn)行整合和完善。
第三，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。往往需求下降、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的產(chǎn)品是那些低檔次產(chǎn)品，因此，現(xiàn)在應(yīng)有選擇地淘汰一些產(chǎn)品而大力開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品。
第四，強(qiáng)化人員培訓(xùn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)要充分利用這一機(jī)會(huì)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，切不可將人員放假了事，不但會(huì)失去人氣，更重要的是技能在停頓中會(huì)倒退。
第五，狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率。狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率是克服危機(jī)的有效辦法，這既標(biāo)志著人員成本的降低，同時(shí)有利于減少管理成本。
第六，調(diào)整技術(shù)改造的思路與戰(zhàn)略。對(duì)于不能立即見(jiàn)效的投資，最好是停下來(lái)或取消，對(duì)于確實(shí)有可能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)回升的項(xiàng)目要堅(jiān)持做下去，但適當(dāng)放緩速度。對(duì)建成的項(xiàng)目不能立即投入使用時(shí)，應(yīng)慎重投入運(yùn)行。
張金提醒鍛造企業(yè)，尤其是在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，企業(yè)更要考慮好自己的產(chǎn)品定位，不能盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，要注意投資的合理性。鍛造企業(yè)屬于配套企業(yè)，產(chǎn)品非常不統(tǒng)一，因此在建設(shè)過(guò)程中，要充分考慮到布點(diǎn)要靠近用戶及產(chǎn)品專一發(fā)展。此外，在注重管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、工藝創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，鍛造企業(yè)還應(yīng)注重開(kāi)發(fā)一些批量小，高附加值的鍛件。
縮小差距尚有時(shí)日
張金指出，盡管金融危機(jī)為我們創(chuàng)造了追趕國(guó)外同行的機(jī)會(huì)，但與國(guó)外同行相比，我們?nèi)源嬖谥艽蟮牟罹�，主要表現(xiàn)在管理水平不到位、新技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不足、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跟不上、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率需要提高、缺少高素質(zhì)的勞動(dòng)者、產(chǎn)品檔次（附加值）低等方面�！耙肟s小這些差距，達(dá)到國(guó)外先進(jìn)鍛造行業(yè)水平還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，中國(guó)鍛造行業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走�！�
張金認(rèn)為造成這些結(jié)果的原因很多，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是管理需要完善。當(dāng)前的企業(yè)管理更重要的是如何將企業(yè)內(nèi)外物流、人員配置、發(fā)展戰(zhàn)略等合理化。
二是技術(shù)力量亟須提高。鍛造行業(yè)需要能動(dòng)腦也能動(dòng)手的技術(shù)人員，需要高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人的加入。
三是形成自身的企業(yè)文化。目前，鍛造行業(yè)很多企業(yè)不太重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的管理停留在一個(gè)人或幾個(gè)人的日�！肮芙獭敝校瑳](méi)有形成符合自己企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的文化。
為了縮小與國(guó)外的差距，張金指出作為鍛造協(xié)會(huì)下一步的工作重點(diǎn)將放在：
從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、發(fā)展特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)文化等方面入手開(kāi)展研究工作，為行業(yè)發(fā)展提出符合自身實(shí)際情況的辦法；繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，將人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求緊密結(jié)合起來(lái)，突出“�！�；引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率；協(xié)會(huì)還應(yīng)在行業(yè)內(nèi)研究如何發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，如何將物流、設(shè)備維修、人員培訓(xùn)和再教育產(chǎn)業(yè)化，從而推動(dòng)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展；在重視交流的基礎(chǔ)上，更要重視知識(shí)的傳播，推動(dòng)鍛造知識(shí)的總結(jié)和發(fā)布，從而迎接新一輪的發(fā)展。
行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好
對(duì)于行業(yè)今后的發(fā)展，張金充滿信心。他說(shuō)，今年以來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列擴(kuò)內(nèi)需，保增長(zhǎng)的政策，這讓鍛造行業(yè)看到了希望。由于鍛造行業(yè)發(fā)展與汽車、飛機(jī)制造、農(nóng)機(jī)、鐵路設(shè)備、航天、兵器、造船、發(fā)電、石油化工和冶金裝備、房地產(chǎn)等行業(yè)有關(guān)。如果2010年，這些行業(yè)能夠繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，鍛造行業(yè)一定會(huì)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。
從目前情況看，隨著金融危機(jī)對(duì)行業(yè)影響逐漸減弱，國(guó)外汽車鍛件企業(yè)會(huì)加大在中國(guó)尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，這使國(guó)內(nèi)鍛造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
為了增強(qiáng)與外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)幾年，中國(guó)鍛造企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)自然淘汰落后產(chǎn)能，企業(yè)間通過(guò)兼并重組，抱團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)象，一些大的鍛造企業(yè)也會(huì)逐步形成。隨著這些大的鍛造企業(yè)的崛起，他們將會(huì)在原有產(chǎn)品和技術(shù)基礎(chǔ)上加快進(jìn)行創(chuàng)新步伐，由粗放型向精細(xì)型、高附加值方向發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)鍛造企業(yè)更加注重在勞動(dòng)生產(chǎn)率上做文章，對(duì)于重視企業(yè)文化和強(qiáng)化管理創(chuàng)效益思想觀念的培養(yǎng)也更加重視，
在技術(shù)方面，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用會(huì)逐漸普及。國(guó)內(nèi)鍛造企業(yè)更加重視鍛造數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，更加重視人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)人才和利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)已經(jīng)是能夠很快提高中國(guó)鍛造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)必由之路。